雷普索尔润滑油及其在印度的战略

该品牌在全国拥有广泛的分销商和经销商网络

GP石油首席执行官Hariprakash M。

GP石油有限公司.(GPPL)是印度的一家上市公司,是该公司的一部分海湾石油化工集团总部设在阿联酋。GPPL专注于工业和汽车润滑油,工艺油,润滑脂和其他专业产品的制定,制造和销售,以其旗舰IPOL品牌名称。

IPOL已成为工业和汽车润滑油领域最广泛认可的品牌之一。该品牌在全国拥有广泛的分销商和经销商网络。雷普索尔润滑油是西班牙领先的石油公司,业务遍及全球60多个国家。该公司拥有超过60年的经验,为汽车和工业领域提供全面的产品。GP石油公司最近将Repsol引入印度市场。

该公司与雷普索尔(Repsol)在印度建立了独家合作关系,允许他们在该国生产、营销和销售优质润滑剂。在过去的两年里,雷普索尔印度推出了广泛的高档汽车润滑油,用于两轮车,乘用车和柴油发动机润滑油。最近,我们有幸采访了GP Petroleums公司首席执行官Hariprakash M先生,他向我们介绍了该公司、其在印度市场的战略、Repsol在该公司未来的角色,以及IPOL在印度的未来。

以下是我们对GP石油公司首席执行官Hariprakash M.的采访摘录。

自2016年成立以来,雷普索尔在印度的表现如何?

在接下来的十年里,GP石油公司将不得不努力工作,与印度市场上的其他一些品牌竞争。雷普索尔的竞争对手在印度已经有很长一段时间了,为了在该领域获得可观的市场份额,该品牌必须在未来几年实现指数级增长。为了做到这一点,雷普索尔将不得不学习其他公司的一些经验教训,这将有助于该品牌缩短自己的学习周期,并达到巨大的潜在销量。为了帮助该品牌在印度发展,雷普索尔首先引入了摩托车油和润滑油,因为这是该业务中最受认可的部分。该公司随后将其他乘用车产品和其他柴油产品引入印度。

除了乘用车和商用车,你认为雷普索尔在印度是否会扩展到其他领域?bob苹果

GP石油公司确实有意在印度市场扩张雷普索尔。在国际上,雷普索尔已经在工业、航空、农业和其他一些非汽车领域提供一系列产品。然而,该公司尚未证明或表达他们对这些方向的兴趣。如果该品牌认为它在其他领域的竞争中有优势,它可能会探索这样的机会。尽管目前,雷普索尔主要专注于供应优质汽车润滑油。

印度赛车运动正在增长,雷普索尔已经在这一领域占据主导地位。我们能期待雷普索尔赞助的汽车赛事在印度举行吗?

然而,印度的赛车运动正在增长,印度没有计划举办任何类似MotoGP规模的锦标赛。因此,雷普索尔并未对任何品牌的任何此类赞助表现出任何兴趣。此外,本田MotoGP和雷普索尔之间的合作关系是全球性的。雷普索尔与每个国家的赞助准则是不同的,他们只会在那个级别上执行。然而,雷普索尔印度正在探索成为多个汽车路演的一部分的机会。这些路演和其他此类活动使公司在该国获得知名度和认可。

目前雷普索尔在印度的分销网络如何?未来你打算如何扩大它?

GP石油公司最初向其主要的IPOL分销商提供了单独的Repsol销售和分销合同。雷普索尔也同意了这一点,因为他们认识到印度队的管理才能。此外,单独的合同是为了确保两个品牌之间有清晰的空白空间;无论是市场还是技术。但是,IPOL分销商发现这很困难,因为合同条款与IPOL完全不同。因此,GPPL向外界开放了分销网络;在它进入印度市场一年半之后。目前,GP石油公司在印度市场拥有80家活跃的分销商,包括个人和多品牌分销商。在接下来的两年里,该公司计划将这一数字翻一番,在全国范围内达到150或180个经销商网络。一旦完成,它将给品牌一个关键的数量作为进一步扩张的基础。

是的,该品牌在印度市场已经有多个竞争对手,还有更多的空间。GP石油公司(包括IPOL和Repsol)在印度得到了广泛认可;销售65000千升,这是一个很大的数量。然而,雷普索尔的潜力超过200万吨,一开始就太小了。为了在该国25个或更多的竞争对手品牌中进一步增长,雷普索尔必须利用其全球知名度。不过,这是一个漫长的过程,要想产生重大影响,还需要10年的时间。我们很高兴地宣布,雷普索尔在印度的产品和品牌知名度都在逐年增长。该公司已经推出了符合BS-VI标准的润滑油。为了进一步发展,我们将利用所有最新的技术,以及与原始设备制造商的合作。该品牌还将利用雷普索尔-本田MotoGP合作24年的知名度和认知度。

有没有计划将IPOL引入印度的大众乘用车市场?

IPOL主要在两轮和商用柴油发动机领域得到认可。bob苹果该品牌在橡胶加工油领域也很有名。IPOL确实计划增长到一个不错的市场份额,可能增长略高于市场增长率。这将通过在汽车领域推出新产品来实现。然而,该公司不会提升品牌,因为他们已经在高端市场空间拥有雷普索尔。哈里普拉卡什表示:“我们有一个业务领域,我们将在这个领域发挥作用。”

未来是否会与oem合作?

我们已经与全球多家原始设备制造商建立了各种合作关系,我们将在印度市场利用这一点。然而,与OEM合作并不一定能带来市场增长。

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